7月17日，中国尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长徐永锋讲话；党委副书记、总经理耿永旺作工作报告；纪委书记张蔚君宣读《关于公司2024年上半年经营管理部分重点嘉奖情况的通报》。党委副书记李海主持会议。
会上，徐永锋作题为《主动求变寻生机 转型破局谋发展 为努力完成2024目标任务而不懈奋斗》的讲话，结合公司实际，就做好公司下半年工作，提出七点要求。
一是认清形势，增强信心，坚决打赢提质增效“攻坚战”。有效利用资质增项升级优势，扩宽经营领域，促进企业长远可持续发展；优化营销激励机制，健全市场营销体系，全面提升营销能力；加强与集团各单位内部协同联动，协力拓展大项目、新领域；加强作风建设，夯实基础管理，深化从严治企，坚持目标导向，紧盯全年生产经营目标不动摇。
二是营销再提升再发力，持续深耕“3+1”增量市场。深耕雄安新区、大湾区、海外增量市场，形成滚动发展良好态势；加强市场研判能力，畅通业务信息渠道，积极拓展维护市场；积极开辟新能源、水利等新赛道，扩大营销战果新领域；加强矿山工程建设，积累资质业绩，巩固行业优势，提升企业竞争力。
三是切实保障资金链安全，确保资金链正常运转。强化资金统筹管理，铁腕推进“两金”压降，大力促进资金应收尽收；优化调整融资结构，多措并举降低融资成本；动态掌握控制融资“总盘”，做好融资策划方案；深入推进冻结资金清理专项行动，提高企业经营收现能力；积极推进化债地产项目，加快去化变现。
四是突出业绩文化导向，强化考核奖惩，鼓励干部担当作为。推进创利项目兑现，加大亏损项目治理惩戒；鼓励干部担当作为，在大战大考中选拔优秀干部，为公司长远发展奠定坚实人才基础。
五是持续深化内部改革，加大资源整合力度，激发内生动力。提高配置效率，构建业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的组织架构和发展格局；加强改革主动性、紧迫性，树立主动求变思维，外拓市场内练自身；积极实施“走出去”战略，开辟区外第二主战场，形成滚动发展的稳固根据地。
六是构建全面从严治党责任体系，强化追责问责力度。落实中央巡视整改政治责任，坚决担负起抓好巡视整改的政治责任；努力发挥大监督体系作用，确保内部巡察整改取得成效；扎实推进党纪学习教育走深走实，培育企业廉洁文化。
七是持之以恒强化作风建设，以优质的工作成效助推公司可持续发展。树立大局意识，稳固公司经营发展基本盘；树立效率意识，以高效率促进企业运转效能提升；树立团结意识，构建上下贯通、左右衔接的高效运转体系。
耿永旺作题为《逆水行舟奋力撑 稳中提质顶压进 为努力完成2024年目标任务而不懈奋斗》的工作报告，从发挥体系支撑作用，实现营销逆势稳增长；聚焦履约能力提升，加快构建“大履约”体系建设；精细化管理扎实推进，促进企业经营提效增质积极防范化解风险隐患，守好企业行稳致远底线；科技创新步伐加快，打造企业新质生产力；抓好党纪学习教育，推动全面从严治党向纵深发展五个方面回顾总结了上半年经营管理工作取得的成绩，并从九个方面对下半年工作进行了安排部署。
一是千方百计抢抓市场，筑牢公司发展先手优势。二是坚持现金为王，提高公司经济运行质量。三是夯实履约管理根基，打造公司诚信履约品牌形象。四是加强成本管控力度，提升公司精细化管理水平。五是强化风险合规意识，保障公司平稳健康发展。六是加快“内培外引”步伐，助力公司人力资源优化提升。七是聚焦两级机关建设，持续深化组织效能释放。八是着力构建“大监督”体系，形成强有力的震慑。九是突出政治引领，推进公司党建与生产经营相融合。
公司领导为上半年获得嘉奖的团队和个人授牌
公司领导班子成员，总经理助理、副总经济师、安全总监、董事会秘书，各部门主管及以上人员；各分公司领导班子，各部室负责人；各项目部班子成员等共计1010人参加会议。
